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发布时间:2019-03-25 17:51:02

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封♀♀〈做空信息中心作者:扳♀♀∽小羽各大资本派系以及派系之间的联♀♀∠狄恢笔欠醋隹昭芯恐行难芯康闹氐阒一。近期被刷屏的♀♀≈忻裢都际跣晕ピ际录当♀♀∪灰惨起了我们的重视。说起来,中国民生投资♀♀」煞萦邢薰司(以下简称“中民投”)在国内一众投资企♀♀∫抵校一直是一个不同的存在。♀♀〈2014年8月21日成立开始,就♀♀∈歉髦纸鹱终信萍由恚什么全国工商♀♀×牵头组织、59家知名民营企意♀♀〉发起设立、国内唯一“中”字头民逾♀♀―企业,还有那吓煞旁人的全球专家咨询吴♀♀’员会、500亿的注册资金,甚至一手打造民生银碘♀♀∧董文标都离开执掌20年的民生银,为其♀♀〔倥獭R陨现种郑世人皆可看到中民投的不同凡响,意♀♀≡及市场对其浓浓的期待♀♀♀。可是,就是这样一家衡♀♀‖着金汤匙出生的企业,在2019年初却发生了♀♀30亿债券技术性违约,连自己发的债券都还不菱♀♀∷,这到底是怎么回事呢?那些个“金字♀♀≌信啤毕碌闹忻裢叮到底是个什么样子?其实,我们♀♀《灾忻裢兜囊晌什唤鼋鍪鞘个,而是无数个。接下来,封♀♀〈做空研究中心就此次违约事件吴♀♀―窗口,带您走进中民投,看看它金光下的“暗影”♀♀♀。开局股东数未达标2014年8月21日,由全♀♀」工商联牵头组织、59家知名民营♀♀∑笠捣⑵鹕枇⒌闹泄民生投资股份有限公司♀♀21日在上海正式揭牌。市场对这家企业的期待,♀♀∽钤缋丛从2013年5月。据理财周报报道,当时这♀♀↓执掌民生银的董文标就对免♀♀〗体透露出,准备成立一家肘♀♀⌒国民营投资企业的想法。而最斥♀♀□的设想即:由中国100家大型民营企业作为投资♀♀」司股东,每家出资1个亿,♀♀∽钪占合成100亿元的民营投资平台。这么大的股东殊♀♀↓量和资金量,实在有锈♀♀々匪夷所思。资金量还好,可♀♀【湍言谡夤啥企业数量上了。市场一度揣测,股东♀♀∈量可能只凑得到50个。董文扁♀♀£已经放出话来,100个股♀♀《数最终只是一句话罢了。2014年♀♀5月9日,最终在上海工商局注册成立的中民投,其光♀♀∩东数目并非市场揣测的50个,♀♀〉比灰膊皇嵌文标说的1♀♀00个,而是59个。时至今日,中民投的股东依旧是这59♀♀「觯反做空研究中心为诸位读者列表以观:外♀♀〖表资料来源于天眼查及各公司官外♀♀▲在中民投成立之前,扁♀♀【来说的是中民投股东企业垛♀♀〖得是中国大型民营企业♀♀。但实际上,诸位可以从反做空研究中锈♀♀∧所制上表看出,虽然这59家股东企业中,测♀♀』乏像巨人集团、泛海建设、亿达控股、苏宁电柒♀♀△、红豆股份、宗申集团、科创控股、♀♀《岳集团这样的大型实业集外♀♀∨,但在股东占比量上来看,股东数量最多的却是一些♀♀「雒不见经传的各类投资性企业。细看这张表,我们锈♀♀∧中的疑问一个一个往外冒:1.本是应该由粹♀♀◇型民营企业组成的股东团,怎么混♀♀〗去超半数的投资企业?2.这些投资♀♀∑笠抵邪含15家在2014年才成立的♀♀⌒缕笠担这些企业究竟是所谓的大型企业吗?3.最年轻♀♀〉墓啥公司才成立不到20天,这样的公司♀♀∑窘枋裁唇入股东团?4.大量的新♀♀⊥蹲势笠倒啥是本身就存在,还殊♀♀∏有心人为中民投特意设置的?5♀♀。这样的新股东投资企业,对于中民投而言♀♀〉降子惺裁囱的好处?6.为什么♀♀」啥数量减少、股东团中大型民营实业柒♀♀◇业占比也少,难道大型事业企业们并不看好中民投这糕♀♀■初生婴儿吗?反正,事实♀♀【褪牵中民投继股东数量缩水之♀♀『螅股东质量又开始遭受质♀♀∫伞?局不利,中民投的金字招牌开始黯淡了一碘♀♀°。雄心壮志的董文标只干一届2014年,董文标卸任民生♀♀∫董事长一职,接任中民投董事长。有了董文标掌舵中♀♀∶裢叮这下中民投的金光又闪耀起来了。董文标是个人物♀♀ >菔薪绫ǖ溃董文标出赦♀♀→于1957年的河南叶县,1977年成为恢复高考衡♀♀◇的第一届考生,最后进入河南银砚♀♀¨校学习,毕业后又因成绩优♀♀∫斓靡粤粜H谓獭1991年,董文标进入银业,时任交♀♀⊥ㄒ郑州分长。1993年,董吴♀♀∧标入职交通银总。随即测♀♀∥与创办海通证券,并任第一任董事长。♀♀∈录来到1996年,经叔平受命组♀♀〗ㄖ泄大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银民生银♀♀ 2换笾年的董文标在一开始就♀♀〕鋈蚊裆银副长,随即接任♀♀〕ぁ⒌澄书记等职。董文标用18♀♀∧晔奔洌开启了包括“♀♀⌒∥⒔鹑凇狈务在内的一系列大刀阔斧碘♀♀∧改革,打造了一个3.5万亿元的民生银。对于民生意♀♀▲而言,董文标无疑是成功碘♀♀∧。而投资正是银的业务范围之一,这对于有着近2♀♀0年从业经历的董文标来说,应该是有很大赢面的。所♀♀∫约词雇饨缍杂谥忻裢墩飧龉司是观望状态,但是♀♀《文标的加入确实让市场对中民投的期待更壮大菱♀♀∷一分。但是,董文标自己的题♀♀‖度,在外界看来确是充满着矛盾。按道理说,董文标对♀♀∮谧约褐凑屏私20年,一手打造的民生银应当是♀♀『苡懈星椤D芤蛭加入中民投而卸任民♀♀∩银董事长,这个为应该可以确定董文标对于中民外♀♀《还是很上心,很愿意做一番事业的。据腾讯棱镜报碘♀♀±,董文标曾公开表示说:“我说这事我来做。民营柒♀♀◇业家们都觉得我是有公信♀♀×Φ模说老董可以做成,他是职业经理人♀♀。公正、公平。”董文标对逾♀♀≮成功做好中民投的自信,溢于言表。甚至董文标初到♀♀≈忻裢妒保曾向股东许♀♀∨怠叭年就能回本(500亿注资,实缴315.5亿)”,♀♀∷淙恍砼得挥谐晌现实♀♀。ㄊ导3年合计归母净利肉♀♀◇约为110亿元),但足♀♀】杉当初董文标的雄心壮志。一方面是董文标自♀♀「娣苡滤狄领导中民投,抱着必胜之心,但是在另一方免♀♀℃,我们又看到董文标对于肘♀♀⌒民投董事长一职的消极情绪。据野马财♀♀【报道,早在中民投发起成立之初,董文标扁♀♀°已明确提出只做一届的♀♀《事局主席。而自2014年到现在♀♀。董文标已经多次提出卸任中民♀♀⊥抖事局主席一职。在2017年底,董文标♀♀≌式卸任全国工商联副主席职位,而中民投最初的发起这♀♀∵正是全国工商联,卸任副主♀♀∠或许就是在为卸任中民投董事长做铺垫。终逾♀♀≮,2018年10月24日,董文标卸任中民投董事长一职,垛♀♀…事局常务副主席李怀珍接棒成为新一任中民投董♀♀∈鲁ぁ<热坏背跏嵌文标租♀♀≡己上赶着去中民投做董事长的,那又为何会♀♀≡谥凑贫潭4年之后就卸任了呢?要知道当初董吴♀♀∧标在民生银一干可就殊♀♀∏近20年呐。是因为年龄吗?今年61岁的董文标如光♀♀←从事的是普通职业,或许可能就考♀♀÷堑酵诵菀凰盗恕5众所周知的是,遭♀♀≮投资业,往往是年纪越大、资历越老就越吃香。19♀♀56年的徐小平还比董文标大上一岁呢♀♀。现在依旧率领真格基金活跃在投资领域和媒体面氢♀♀“呢。而且,董文标是粹♀♀∮最开始进入的时候就说只做一届董事局主席,这可♀♀〔幌袷且“再造一个民生银”的策略啊,董文扁♀♀£到底在想什么?他去中民投做♀♀≈飨,难道只是玩票性质的吗?中民投一级子公司名单♀♀。数据来源于天眼查,图♀♀”碛煞醋隹招畔⒅行闹谱麝用恋拿裆银董文标放弃自尖♀♀『一手带大的民生银而去执掌一家刚成立的♀♀」司,不论放在哪个年龄段b♀♀‖这种决定都需要莫大的勇气♀♀。而董文标就在众人诧异的目光中这样做了,♀♀《且只做了四年,这就像意♀♀』个已经登顶的蜗牛,从枝头♀♀÷湓诎胧鞲缮现匦峦上爬,爬♀♀×思柑炀陀致湓诘厣希什么也不♀♀「闪恕U庵质掠胍话闳说穆呒显然是不相符的♀♀ K以外界对于董文标离开中民投真正原因的猜测一直免♀♀』有停止过,其中风气最盛的,就是说中民投业绩测♀♀』良导致董文标卸任一说。但是在最开♀♀∈迹人们揣测最多的还是民生银与中民投之间♀♀〉墓叵怠7醋隹招畔⒅行挠靡徽派矸萃祭幢硎菊庵执Р忖♀♀〉谋匾性:李怀珍:中民投第一任法定代表人、中民投总♀♀〔檬比蚊裆银的监事会副主席;董♀♀∥谋辏褐忻裢抖事局主席民生银的董事长;史玉柱:♀♀≈忻裢陡倍事长民生银大♀♀」啥;卢志强:中民投副董事长民生意♀♀▲大股东;赵品璋:中民投副董事长民生银副长;♀♀∽柿侠丛从谔煅鄄檎庋的高层阵容,怎么能让♀♀∪瞬恍纳疑窦。所以纵使中民投官方一再撇清与民生意♀♀▲的关系,媒体还是没有放弃♀♀ >历了董文标卸任,和中民投内部“去董化”之后♀♀。中民投董事局内的“民生帮”实力大减-----图片来自中民投官网截图据理财周报报道,虽然从明面上来看,民生银与中民投没有直接股权关系,但那59个股东企业,确是有不少企业却与民生银关系暧昧。这个时候必须要提到“民生加银资产管理有限公司”。这家公司于2013年1月24日成立,看着名称就知道这是中国民生银的一级子公司及其最重要的资产管理平台(该公司官网自己说的)。但就是这家公司,公开持有多家公司股份,其中就包含7家中民投股东团中的企业,他们分别是:北京华鑫通投资中心(2014.2.21成立)、北京巨人多赢投资管理中心(2014.3.13成立)、北京康讯投资中心(2014.3.11成立)、北京普泰投资管理中心(2014.2.18成立)、北京亿润创智投资管理中心(2014.2.10成立)、北京盈生创新投资中心(2014.3.13成立)、中盈(漳浦)投资中心(2014.3.29成立)都是投资公司,都是中民投成立之前近2个月成立,都成为了中民投股东团里的一员,获得了中民投的不少股份,真是恰如其分的精确计量。据理财周报报道,民生加银在一开始并没有作为合伙人出现在这7家公司里,而是在公司成立之后才陆续进入。真是小心翼翼。但反做空研究中心对中民投股东团进一步了解之后,中民投与民生银更深一步的关系渐渐浮现。“广州本晶投资咨询公司”是上面中民投股东表中的第43个股东,据理财周报报道,该公司于2014年4月9日出资3亿元认购中民投股权3亿股,占比0.6%。这边股份刚刚入手,那边广州本晶就质押了中民投的股权,累计获得了93811.5万元的授信。3亿股股权9亿授信,与广州本晶做这笔做这笔生意的正是民生银香港分。这种操作,不少人看在眼里:中民投的股权在民生银手里,民生银的钱打了些折扣,落在了中民投手里,当真是好计算。虽然本文并未深究中民投此次的技术性违约事件,因为作为单一事件并没有太大的价值,作为投资者,更应当有大局观。对于违约事件,本文作者在搜集资料时,看到一张图,那就以下图来作为结尾吧。反做空研究中心将持续为您关注董文标以及中民投下一步的动向。责任编辑:贾振飞雷诺日产前董事长卡洛斯戈恩(Carlos Ghosn)被拘日本监狱♀♀♀♀♀♀∫延兴母鲈拢其新的律师团队正发起一场新的法律光♀♀♀♀ˉ势,将矛头罪责指向日产身上。戈♀♀♀《髀墒ν哦拥娜新叙述传达了一个信息:该起案件“测♀♀』简单”。戈恩自去年11月19日因金融不当为被捕以来♀♀∫恢北还匮涸诙京监狱。在本案即将开外♀♀ˉ审理之际,戈恩于本月更了法律团队,意♀♀≡为自己进更积极的辩护。在上周举的一♀♀〈渭钦哒写会上,戈恩新的辩护团队表♀♀∠至钊搜矍耙涣痢Junichiro Hironaka是戈恩新柒♀♀「请的辩护律师之一,其♀♀≡谌毡疽赃瓦捅迫说谋缁も♀♀≌绞跷其高级客户开脱而闻名,由此获得绰♀♀『拧疤甑丁薄Hironaka指责日产汽车为其客户带♀♀±戳朔律麻烦,称关于戈恩♀♀⌒匠暌约捌渌金融交易的争议是日产光♀♀~司内部的担忧。Hironaka表殊♀♀【,“在我看来,这是日产内部问题。戈恩所涉事件并未遭♀♀§成任何具体的问题或危险,也未对任何肉♀♀∷造成损害。日产本应在公司内部处理此事,却将此案提♀♀〗桓了检方。原则上来说,检方不应介入民事案件♀♀ !Hironaka补充称,对戈恩的起诉玷污了♀♀∪毡驹谌球的形象,动摇了日本商界碘♀♀∧信心,并强调日本的法律实践有时与柒♀♀′他西方民主国家并不同步。“这♀♀∑鸢讣使得全球都尤为震惊,♀♀《匀毡菊体的商业发展来说是一个巨大的吴♀♀∈题,此外也引发了人们对日本司♀♀》ㄌ逑档闹室伞5同时,这也殊♀♀∏一个让日本的制度与国际标准接轨的好机会。”戈恩♀♀÷墒还表示,更广泛的政治♀♀⊙沽还在给此案施加压力。Hirona♀♀ka 表示,“我不认为此次调查仅仅是由日♀♀”炯觳旃倬龆ǖ摹N一骋扇毡锯♀♀≌府对此案并没有什么兴趣。日产本可以通过各种方式♀♀≡谀诓看理此案,却直接跳过这一程序直接将此案提解♀♀』给了检方,这一切是不正常的。”据一位知情♀♀∪耸客嘎叮戈恩解雇其之前的辩烩♀♀・律师团队,部分原因在♀♀∮谒们不够积极,且与戈恩在信息传递以及辩护方♀♀∠蛏洗嬗蟹制纭8甓饕恢蓖ü监狱媒体采访告♀♀≈自己的支持者,其被捕是日产反对与雷诺合并的政变的一部分。而在聘请新的律师团队之后,戈恩更有能力发起防御了。今年1月份,在最后一份起诉书下来之后,戈恩的拘留规则也发生了变化。现在戈恩有权拒绝检察官的讯问,并可以与律师长时间会面。检察官对戈恩提出了三项指控,其中两项指控涉嫌谎报数千万美元的递延薪酬,另一项指控涉嫌违反信托。若罪名成立,现年64岁的戈恩将面临长达10年的监禁。Hironaka表示,审判可能在夏天开始。责任编辑:孟然王兆星:继续加大力度处置银机构的测♀♀♀♀♀♀』良资产

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 台“立委”:“心战”网站没人看 应去天涯知乎封♀♀♀♀♀♀、原标题:上海闵区原副巡视员张有为接受纪律审查和监察调查闵区原副巡视员张有为涉嫌严重违纪违法,拟♀♀♀♀♀♀】前正接受上海市纪委监委纪律审查和监察碘♀♀♀♀△查。张有为简历张有为,男,汉族♀♀♀。1957年8月出生,上海市人,大专学历,♀♀1979年9月加入中国共产党,1976年12月♀♀〔渭庸ぷ鳌1982.101986.08 上海县梅陇乡党吴♀♀’组织组干事1986.081987.06 上海县梅陇镶♀♀$党委委员、秘书1987.061993.04 上海县梅♀♀÷は绲澄宣传委员兼文化站党支部书♀♀〖恰⒄境1993.041993.09 闵区梅陇实意♀♀〉总公司副总经理1993.091995.02 上衡♀♀。景汇龙实业总公司总经理、党总支♀♀∈榧1995.021997.11 闵区梅陇这♀♀◎党委委员、副镇长1997.111998.02♀♀ 闵区梅陇镇党委副书记、副镇长1998.♀♀021999.10 闵区梅陇镇党委副书记、镇长1999.102000.10♀♀ 闵区诸翟镇党委副书记、镇长200♀♀0.102003.06 闵区华漕镇党委副书记、镇长2003.062008.04 闵区华漕镇党委书记2008.042014.09 闵区虹桥镇党委书记2014.092017.10 闵区副巡视员2017年10月退休来源:“廉洁上海 ”微信公众号 责任编辑:王亚南国资委:中央企业拖欠民营企业账款已清偿83♀♀♀♀♀♀9亿元有没有正规的时时彩日版“顺风车”明起试 车内有婴儿椅烩♀♀♀♀♀♀」能买轻食郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。骡♀♀♀♀♀♀∞强“在黄金时代,我们成为了冠军,在♀♀♀♀“滓时代,我们同样也需要成为冠军。♀♀♀ 蓖蚩贫事会主席郁亮在“2019年集团♀♀∧勘暧攵沟通会”中表示,这句话出现在他主题♀♀♀为“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”的报告中,此次会议为去年1♀♀2月17日召开,直到近日内肉♀♀≥才曝光。这个报告主要♀♀』卮鹆礁鑫侍猓第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?第二个是万科要在2019年殊♀♀〉现什么样的工作目标?“♀♀『旯鄣骺卣策的影响差不多2-3年,♀♀〉经济大势和人口结构问题将10-20年。♀♀ 庇袅脸疲万科面临“经济L型走势♀♀∩形刺降住薄“人口形势面临少子化挑战”的宏♀♀」坌问疲因此“收敛聚焦、光♀♀‘固提升基本盘”是万科基于宏观形势的判断做出的必然砚♀♀ 择。更早之前的2018年9月11肉♀♀≌,郁亮在万科南方区域9月月度例会中强调:2012拟♀♀£判断业进入白银时代,但这只是一种♀♀≡げ猓并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天,♀♀∽折点实实在在到来了。当时他称“聚焦”和“收敛♀♀ 本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作出检讨,以♀♀♀“活下去”为最终目标。郁亮判断业层面:♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调;业集中垛♀♀∪上升,头部企业间竞争激烈;业的♀♀∽型绝非易事,“当我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都殊♀♀∏以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下♀♀∈帧!钡赚钱少并不意♀♀∥蹲欧牌,“做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。到今天为止♀♀。坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例♀♀♀。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发这♀♀」基础,中国的城市化进程仍在继续,房地产♀♀∪匀换嵛持较大规模;不同地区、不同业态之间,测♀♀』平衡不充分的问题还非常明显。因此b♀♀‖“从过去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。”逾♀♀◆亮强调,未来万科在库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务封♀♀〗面,需要改善与提高;同时改善新业务或多或少存♀♀≡诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉♀♀、目标模糊、管理粗放、队伍♀♀∨哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。郁亮对万库♀♀∑2019年工作提出了五项工作目标:基于战略,免♀♀△确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源);基于客户,打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务;基于安全,守住安全♀♀ ⒅柿坑爰壑倒鄣紫撸换于事业衡♀♀∠伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价♀♀≈倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让租♀♀〈态最好的人上场)和韧性组织b♀♀〃抗风险、反脆弱、抗打击)。在封♀♀、展冠军组织方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一定♀♀∫争冠军的,“年底评价BG、BU做得衡♀♀∶和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什♀♀∶炊际橇悖因为赢球才是我们的第一目标。”同时♀♀。“冠军组织始终要让最好♀♀∽刺的人上场比赛,状态不好就在场♀♀”咦隼怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过去3年b♀♀‖万科放弃了规模第一(房企销售业绩),回战略布局♀♀≈鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市♀♀。 而非现在70-80个主要城市的话,外♀♀◎科不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和♀♀⊙沽就会大很多。以下为郁亮在万库♀♀∑集团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各♀♀∥煌事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集团目标♀♀∮攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个吴♀♀∈题:第一,为什么要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”?♀♀∽懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但♀♀『芏嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答♀♀“妇不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲♀♀∏宄为什么才可以做,否♀♀≡虿荒芨各业务单位提要求。第二个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这♀♀♀两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点光♀♀・作“中谈如何做。为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏光♀♀≯层面来看,有两个问题对我们影响特别大。第♀♀∫皇蔷济下压力加大,“L”型走势赦♀♀⌒未探底。昨天公布的社会商品零售总额♀♀≡龇8.1%。这是历史最低点♀♀。经济下压力加大,并不是我们自己的判断。2016年《♀♀∪嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出:♀♀ 拔夜经济下压力并未消除。综合判断b♀♀‖我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L型♀♀〉淖呤啤U飧L型是一个阶段,不是一两年能光♀♀↓去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存碘♀♀∧格局难以出现根本改变,经济增♀♀〕げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现♀♀〖改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议逾♀♀≈提出“经济下压力有所加♀♀〈蟆保要“高度重视,增强预见性,尖♀♀“时采取对策”。过去我们♀♀√得最多的是“触底反弹“,我们的经历意♀♀〔是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型♀♀〉氖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见底♀♀ 8值得关注的问题是,L型的那一横不知道♀♀』岢中多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这♀♀⊥黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不外♀♀‖,房地产业从来不能脱离经济大势,所以吴♀♀∫们要深刻认识到,宏观形势测♀♀、不乐观。今年四季度BG、BU♀♀≡谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过♀♀∪サ木验,对宏观形势判断都过于♀♀±止郏期待不久后的“♀♀〈サ追吹”,但如今的宏观锈♀♀∥势已经不是这个样子,不是过了今年、明年锯♀♀⊥会好转,我们需要做好长期准备。第二个宏观方免♀♀℃的问题,人口形势面临“少子化”挑战。我们的房♀♀∽邮锹舾人使用的,如果人口尖♀♀□少,毫无疑问我们的需求♀♀】突Ь突嵯陆怠90后比80♀♀『笕丝谏4,100万,00后又比90后少3,100万,也就♀♀∈撬20年间,从8岁到28岁的未♀♀±垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情♀♀】鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,中♀♀」所谓人口众多的优势,也将不再存在。我们常蒜♀♀〉,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族意♀♀〔是如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关♀♀♀。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补碘♀♀∧。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾向,还♀♀∮龅嚼狭浠问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们♀♀⌒枰面对的重大问题,都会对社会和经济产生♀♀∮跋臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮拟♀♀『旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结构扁♀♀∪宏观调控政策对我们业的影响更大、更长远。因吴♀♀―宏观调控政策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将是10-20年。因此,♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏♀♀」坌问频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层♀♀∶婕绦坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。今天,中国人平均住房面积超过♀♀40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发♀♀≌梗住房全面短缺的问题已经基本解决♀♀ A硗夤去房子有财富效应,♀♀÷蛄朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为♀♀♀“房住不炒”, 房子是用来♀♀∽〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期♀♀∫种谱。这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,♀♀⊥凡科笠导渚赫激烈。今天♀♀≈泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市斥♀♀ 份额,超过1/8;TOP10♀♀〉姆⒄股淌28%的市场份额,超过1/4♀♀。TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这♀♀♀说明头部的企业越来越重要♀♀。50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀♀说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级♀♀⊙∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考♀♀⊙榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若干♀♀∧昵埃包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易♀♀〉摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和♀♀》康夭业赚钱前景相当的♀♀∫担但经验告诉我们,我们没有可能找碘♀♀〗这样的业。当我们做物业、物菱♀♀△的时候,发现每平米赚的钱都是以♀♀〖该、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得♀♀】发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利♀♀∪罂赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有吴♀♀〈来吗?尽管房地产业还不错,但殊♀♀∏不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所♀♀∫晕颐潜匦胍做新业务。做新业务的时候,让赚大钱♀♀〉娜巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言♀♀。似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的♀♀∫祷故怯谢会的,机会在哪里?中国的♀♀〕鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维♀♀〕纸洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率♀♀〉目占洌过去城镇化水平还有一♀♀⌒┧分,比如部分农民工进城务工后,烩♀♀」未真正转为市民,所以城市化烩♀♀」有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为扁♀♀£志的话,现在第二阶段的城市化已经♀♀】始,那就是都市圈化。比如♀♀≡粮郯拇笸迩、长三角一体化、京解♀♀◎冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有很♀♀《嗷会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三个核心城市b♀♀‖各具不同的特色和能力,这在全球范♀♀∥内也不多见,所以有机会。菱♀♀№一方面,不同地区、不同业态之间b♀♀‖不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不殊♀♀∏整体过剩,而是有些过剩,有些还没扁♀♀』满足,这就是为什么要“限”碘♀♀∧原因。关于租购并举,购的部分已扁♀♀№达很充分,但租的部分才刚刚开始b♀♀‖人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。比如很多房子越做越♀♀∑亮,环境也越来越美,但是从空♀♀〖洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所♀♀∫裕以都市圈化为主要特征的城市化烩♀♀」在进,业的不平衡不充分问题还很明显,我♀♀∶堑幕会、潜力仍然是存♀♀≡诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”♀♀♀。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去♀♀〉较衷冢到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要的收入、♀♀±润和现金流。在过去3拟♀♀£,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战骡♀♀≡主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年棱♀♀★,我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之♀♀⊥酢9去3年,我们放弃♀♀×斯婺5谝唬回今天的战略布局主动。如果当斥♀♀□没有收敛聚焦,进入的殊♀♀∏200-300个城市, 而非现在70-80个主要斥♀♀∏市的话,我们不一定会丢♀♀〉粝售老大的位置,但今天♀♀∶娑缘睦难和压力就会大很多。所以,这♀♀↓是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业租♀♀☆大的影响,是把开发商的“武功”糕♀♀▲废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的功♀♀》蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子♀♀÷舫鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽♀♀∪煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意买单的好产品好♀♀》务。为什么把“客户愿♀♀∫饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们在黄金♀♀∈贝花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这♀♀♀种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我♀♀∶且通过“客户愿意买单”来检验♀♀∥颐堑暮貌品、好服务。另一方面b♀♀‖新动能业务发展不平衡,虽然♀♀∥镆凳乱挡勘硐钟判悖意♀♀↓领业发展,各方面布局也比较完整,但是其♀♀∷新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标拟♀♀。糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混♀♀÷业任侍狻9赜谇熬安幻鳎♀♀‖有些业务的前景很大程垛♀♀∪取决于政策,而政策变化又比较多。比如说♀♀∮锥园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰♀♀〉纳桃的J剑我们短期内不是♀♀〔荒芘馇,但是一定要知道未来不可♀♀∫猿て谂馇,否则就难以持♀♀⌒开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索♀♀∪年尚未找到成熟的商业模殊♀♀〗,业务就应该暂停,因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着拟♀♀】标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“为什么做”b♀♀‖而不是为做而做。部分单位垛♀♀∮伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工租♀♀△,我们需要做好相关的管理工作。关♀♀∮谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子单位♀♀。结构复杂,容易失控。基于上述吴♀♀∈题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘♀♀ J裁词恰盎本盘”?基本盘是指保肘♀♀・万科“活下去”的关键b♀♀‖脱离基本盘将失去“活下去”的根烩♀♀※。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对于物意♀♀〉而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的♀♀。但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。所以,每♀♀「BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的♀♀』本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段♀♀∈保是“危”是“机”取决于我们的砚♀♀ 择和动。对于我们而言,偏离时代航道♀♀∈俏#顺应时代趋势是机;漠♀♀∈涌突是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取♀♀∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低碘♀♀△是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会。万♀♀】圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们扳♀♀⊙每一次的变化和危机都当作机会来对待。因粹♀♀∷,我们一定要认清、顺应大势,明肉♀♀》、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活镶♀♀÷去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体解♀♀』流会上提到万科要“活下去”,大家以为“活♀♀∠氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实垛♀♀≡万科而言,“活下去”是希望活得更好b♀♀‖活得更久。在“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘♀♀♀”方面,我们要实现什么样的工作目标?♀♀2019年,面对高度的不确定性,我们逾♀♀ˇ该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依♀♀±岛团J兴嘉,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战骡♀♀≡定位,依托事业合伙人机制,坚持以“♀♀】突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造糕♀♀↑多真实价值,实现有质量发展♀♀♀”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这♀♀∈俏颐2019年总的指导思想。具体来看要做以♀♀∠挛寮事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明肉♀♀》发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略肘♀♀「的是要从“城乡建设与生活服务商”这♀♀〗略出发,通过战略检讨、业♀♀∥袷崂恚明确发展方向。我们意♀♀―把力量聚焦在“主航道”上♀♀。每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的糕♀♀↑好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好租♀♀∈源(项目、资金和组织资源)。万库♀♀∑有近15,000亿资产,这些资产都♀♀⌒枰认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资♀♀〔、摸清家底后,我们还要调整好资源b♀♀‖把不好的资源、没潜力的资源、镶♀♀⌒置的资源、浪费的资源处♀♀±淼簦我们要把不好的牌打掉,回一些好的♀♀∨评础W詈螅我们要配置好资♀♀≡矗包括项目、资金和组织资源,把资源用在♀♀《酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是殊♀♀‘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什♀♀∶纯突г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服♀♀∥瘛K以,每个BG、BU都要打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务,这♀♀♀样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个能菱♀♀ˇ疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第蒜♀♀∧,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡农银汇理韩颖:头部成长业绩或修复 衡♀♀♀♀♀♀◇市仍看好【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不♀♀♀♀♀♀∏睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台♀♀♀♀〗履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠♀♀♀》住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 作者:李丹丹上证报讯♀♀。记者 李丹丹)银保监会副主席周亮25日在国务遭♀♀『新闻办公室发布会上表殊♀♀【,对于缓解民营企业和小微企业融资拟♀♀⊙融资贵问题,细节决定成败,考究监管部门监管能力和蒜♀♀∝质提升问题。上证报记者 史丽 摄银保监会一方♀♀∶嬉求增加信贷投放,优化了考核指标♀♀。明确了两增两控。拓宽民企融资渠道,不管殊♀♀∏直接融资还是间接融资,调动各方资源加大对♀♀∶裼和小微投放。同时要求♀♀〗档腿谧食杀荆要求金融♀♀』构主动管控成本压低利率,落殊♀♀〉收费减免政策。“但是还有一些中小金融机构变相增加收费,变相提高融资成本。一旦查到,我们监管部门将严厉纠正,也欢迎企业向监管部门举报,发现一起严处一起,绝不姑息。”周亮强调。责任编辑:贾振飞

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 四川自贡市荣县发生4.9级地震 震源深度5氢♀♀♀♀♀♀¨米皓月誉金:美元走势疲软 黄金走势操作策♀♀♀♀♀♀÷中国99A坦克炮不如美军120炮?改装后威力可超♀♀♀♀♀♀∶15%国资委:中央企业拖欠民营企业账♀♀♀♀♀♀】钜亚宄839亿

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