適度授權
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司組織架構和趨于合理，人員配備逐漸齊全，適度授權是提高管理效率的必然選擇。公司為管理人員提供了良好的發(fā)展平臺，各級管理人員要敢于承擔自己的崗位責任，履行授權，才能避免我們整個企業(yè)的管理僵化。授權改革要從一線部門開始，加強一線業(yè)務能力，綜合后方平臺的服務與管理，非業(yè)務部門要加強對公司主營業(yè)務的理解，各司其職，不斷改進管理配合，提高內控質量，提升管理效率。
6月21日
正人先正己
管理人員在組織工作和管理員工時，應當以身作則，明確正人先正己。作為一名合格的管理者，要嚴格自律并身先士卒，以苦為樂，自強不息；作為一名優(yōu)秀的管理者，對待下屬要言傳身教，用言語引領團隊思想，用思想引領員工行為。這是集散中心企業(yè)文化一直提倡的艱苦奮斗和拼搏精神，也是企業(yè)中管理團隊示范作用的良好體現(xiàn)，極大地代表著企業(yè)的凝聚力和向心力。
6月20日
重視基層經驗
集散中心在管理人員的提拔上要重視基層經驗，這是企業(yè)實踐黨的群眾路線的重要體現(xiàn)，更是對管理團隊的負責?；鶎渝憻拰τ谀贻p人更是寶貴的經驗，從基層干起，認真對待目前的工作，循序漸進，每個環(huán)節(jié)對于個人的成長都有重要意義。有基層工作和管理經驗的管理人員更了解員工，也更熟悉企業(yè)文化，集散中心這種選拔制度，是對員工的一種激勵，只要在基層認真踏實工作的員工，都有機會晉升為公司的管理層。
6月19日
嚴把管理團隊質量關
集散中心建立的企業(yè)文化，旨在為大家提供一種文化的精髓，一個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種共同價值觀需要員工心悅誠服。管理人員的選拔較為嚴格，要求注重工作方法和工作作風，又兇又惡的管理方法并不可取。我們強調奮斗，并不是逼迫員工，員工首先要能在規(guī)章制度的框架內盡職盡責的工作，對企業(yè)文化的認同可以慢慢培養(yǎng)。管理人員的貢獻要大于企業(yè)成本，人才提拔和考察同步進行，集散中心用這種提拔標準來牽引組織進步。
6月17日
加強管理人員的作用
我們的每個高管、部門領導、班組長都是企業(yè)的管理者，都帶領著很多員工，了解員工的管理人員，才能帶領企業(yè)成功。作為管理人員，要和員工進行更多的溝通，更多地了解員工的想法，工作上加以正確引導，生活上給予關懷。對于員工的行為，要做出正確的判斷，盡量做到，激發(fā)積極性、鼓勵創(chuàng)新和進步，嚴格把關，正確引導下屬行為。
6月16日
人才是關鍵
先進企業(yè)的戰(zhàn)略方向是創(chuàng)造機會，引導消費，而創(chuàng)造機會的關鍵在于人才，人才創(chuàng)造機會、實現(xiàn)市場成功需要工具——產品和服務，優(yōu)秀的產品和服務打開了市場又重新創(chuàng)造了機會，這是一個螺旋式上升的循環(huán)。機會牽引人才，人才催生產品和服務，進而帶來更多更大的機會，在這個產品和服務鏈條中，最核心的是人才，集散中心一定要重視人才的儲備和培養(yǎng)，為大理旅游服務品牌創(chuàng)造堅實的基礎條件。
6月15日
面向市場和未來
企業(yè)要面向未來，樹立長遠目標，或者階段性的戰(zhàn)略目標，集散中心的階段性目標，是優(yōu)化旅游產品和服務，打造大理旅游服務行業(yè)的標桿。企業(yè)也要面向市場，著眼于當下和近期，牢固樹立市場意識，我們必須面對客戶，把內部流程、客戶投訴、服務質量等問題一一解決。市場是發(fā)展的土壤，未來是企業(yè)前進的方向，企業(yè)既要有長遠目標，為未來發(fā)展留夠空間，又要解決眼前的問題，維持生存。
6月14日
市場與服務互相促進
對于旅游行業(yè)而言，旅游服務模式的進步，促進著旅游產業(yè)市場規(guī)模的擴大，另一方面，旅游市場的成熟也會催生新產品、新服務的誕生。因此，服務要根據(jù)市場來完善和升級，滯后于市場需求的服務必定不會得到消費者的青睞，而服務創(chuàng)新要發(fā)揮資源配置最優(yōu)，剛好適合消費者的需求，才能取得市場成功。市場和服務關系密切，具有互動性，我們要讓其產生良性互動，才能達到市場和服務相互促進的效果。
6月13日
做好管理服務
在產品競爭方面，集散中心始終堅持創(chuàng)新原則，努力保持產品和平臺的先進性，構筑業(yè)務競爭優(yōu)勢。同時，作為輕資產結構的企業(yè)，我們必須向管理拿效益，進一步建設和完善內、外部服務體系，算面構筑管理與服務的進步。要形成順暢的產品研發(fā)、市場、客戶服務、內部管理等全流程團隊運作，把管理和服務做到位，由內而外地提高企業(yè)核心競爭力。
6月12日
